跨境电商平台如何选品-亚马逊案例(其他跨境平台可借用)

亚马逊选品是块大内容,方法多种多样,如果细说的话怕是大家也不愿意看,于是吉茂小编从网络上搜集整理了选品要点,其中以亚马逊为优针对厂家、大型贸易商、中小型贸易商进行解说一下,希望能帮助大家。

 

amazon-xpslt

 

选对产品都可以降低运营难度和失败率,最终目标是盈利。例如很多传统工厂想转型,虽然有货源优势,但未必现有产品就适合所选站点,也应通过选品的方法一步步去验证,然后再决定是否推广现有产品,或者依据收集回来的数据对现有产品进行改良。下面吉茂小编把常用的跨境电商选品方法分享给大家,主要通过基本选品逻辑、操作方法、使用工具和实际案例四个维度来阐述。希望对各位跨境卖家有所启发,抛砖引玉。

 

一、 选品逻辑(基本思路)

无论我们现有一款产品,还是要去货源大海里找一款产品,根本目的都是要通过在亚马逊销售从而获取利润。那么,以下几个问题就尤为重要:

1. 在亚马逊销售到底要扣除多少运营成本?净利润在多少合适?

2. 产品种类那么多,如果资金充足,应该在哪个垂直品类上发力?

3. 基于现阶段这个产品的市场竞争程度,现在进入后还能不能分得一杯羹?

4. 如何查看竞争对手的产品销量?目标排名的日销量是否符合自己的预期?

5. 产品还有多久的生命周期?

6. 现有产品的基础上,做哪些可负担的优化才能脱颖而出?

7. 某些产品美国站好卖,要不要去日本欧洲搞一搞,新开的站点要不要搞一搞?

8. 产品从哪儿购买?第一次买多少合适?

二、具体方法

1. 确认所选产品有合理利润且经过市场验证

⑴选择经过市场验证的产品,除非做了十分详尽的调研,否则不做小白鼠

⑵如何测算利润

a、合理利润区间:

合理的利润空间可以给后面运营留出资金支持,一般而言,海运产品的利润在30%-40%;空运产品的利润在20%-25%;

产品的采购成本,如果有厂家优势能做到15%以内,如果是贸易商也不要超过30%,否则很难推成爆款。这里提醒大家,一定要绕开有品牌垄断的产品,我们很难与他们强大的品牌影响力和超低的产品成本抗衡。

b、测算方法:

下面是我自己的成本核算表头,里面“其他运营费用”暂时不算,上架后当计算实际净利润时再加进去,这里包括很多不确定的支出,比如退货费用,长期仓储费等

 

其中需要使用“FBA费用计算”工具(https://amzn.to/1HOEml5)来计算FBA及佣金费用。

 

测算方法:将目标ASIN填入后直接点击Calculate,即可算出此产品FBA及佣金费用。

也可以从http://www.amz123.com/进入,amz123里面有亚马逊海量实用工具

 

2. 选择平台扶持的类目会更有优势

⑴选择方向:

亚马逊品类十分丰富,平台为了保障每个品类都能有好的销量,每年会对一些品类进行重点扶持,如果你是这个品类的工厂,有些招商经理甚至会主动找上门。18年到19年的品类加速器计划涵盖以下几个品类:汽配,消费电子,家居,厨房用品,消费品,服饰,鞋靴。这些品类具有高持续增长,高潜力的特点,大家可以重点留意。另外,像美妆护理和个人防护类中国卖家参与度相对低,但需要很多认证。我最早在日本做了一款按摩眼罩,算是打了个护的一个擦边球。我们一般查榜单排名或测试产品都是在最细分类目下操作,最细分类目就是我们常说的小类目和精准类目,所以要提高对精准类目的敏感度

⑵如何寻找类目:

方法一:

a、通过关键词搜索(例:女士太阳镜),点击最相像的产品

b、然后产品页下翻到这个位置,找到精准类目点进去

c、四个箭头依次代表一级类目,二级类目,三级类目,四级类目(精准类目)

 

方法二:

通过搜索框直接一级一级搜索,一定搞清楚每个类目都是什么意思

⑶类目审核

产品是否需要类目审核,只需上架前将相似在售产品的ASIN在后台进行搜索即可,如果有发布限制的,就按照所需资料去请求批准,如果有不懂的就在线咨询。一般很容易通过,去年卖过一款汽配产品,大概前后用了一周就通过了。需要提醒大家的是,在亚马逊上所提供的任何资料都不能作假,否则分分钟账号去世。

 

3. 什么样的竞争程度可以参与

⑴精准类目下前10名中,超过1000个review的少于5个

⑵使用3-5个核心关键词,搜索出来的BSR少于5个

以上数据并不是绝对的,但review和BSR的数量基本反映了一类产品的竞争程度,这些大卖们入场早,销量大,供货商,服务商和物流商资源都比我们新入场选手有优势得多,如果我们正面去刚,人家稍微降降价,甚至给你甩几个差评就把我们搞死了。

 

4. 什么样的销量比较理想

⑴如何测试竞争对手销量

a、使用JS工具测试月销量

b、使用“数据脉“工具测试日销量

c、使用加入购物车最大数量,第二天库存相减方法测试日销量(目前很多卖家设置加入购物车上限,无法看到库存)

需要注意的是,我们使用过的所有第三方软件,无论价格高低都没有完全精准的,所得数据作为参考使用。所以如果为了让数据相对更准确,需要多渠道测试,并且多测试几款产品和多个排名位。还要注意测试时间段是否有进行秒杀活动,或者是在节假日期间。如开学季办公用品销量会勐增,圣诞节礼品类产品销量会比平时高等。不建议新手一上来就做节假日产品,库存节奏掌握不好容易导致库存积压。

 

5. 通过谷歌趋势查询产品趋势和生命周期,明确何时入场

⑴如何查询产品趋势

使用谷歌趋势工具:http://trends.google.comImage title

搜索3-5个关键词,看目的国家的趋势,可选择周期

⑵如何对选品进行分析

a、观察趋势曲线,找出此款产品的淡旺季,如果全年都在50以上的产品最好

b、根据销量开始增加的月份,提前部署运营。至少要在高销量月份前1个月就开始订货,避免等你的货到库了,也到了淡季了。

c、观察多年的趋势走势,避免选择趋势下降的产品

 

6. 了解已有产品痛点,针对性优化才能脱颖而出

⑴了解已有产品痛点的方法

使用“评论采集器”工具,将目标产品评论进行采集,数据量根据类目实际情况采集200-500条。我们都知道,好评的真实率远远低于差评,虽然也有同行恶意竞争,但相对可参考价值更高。总结出差评中频率最高的点进行针对性优化

⑵优化的方向有哪些

a、价格做差异化

b、在符合成本的基础上,将包装和外观颜色等方面做优化,更满足目标国家消费人群的喜好

c、每单打包销售个数的差异化

d、从差评中选除最大痛点,做功能上的优化

e、在说明书,售后卡片,赠送小礼品等方面提升服务质量

需要注意的是,日本人特别注重细节,所售产品一定要配说明书,我的按摩眼罩供货商只提供英文说明书,我找了本地人进行翻译,并且增加图文使用说明和注意事项,并且在颜色上使用了日本人喜欢的素色,粉灰色,因此得到了一个十分珍贵的VP好评。

 

7. 根据自身情况选择适合的站点

适合自己的才是最好的。我的站点都开了,但上产品的只有美国和日本。

亚马逊一直以来最大的销量仍然并且必然还是美国站,但同样这两年竞争也异常惨烈。建议如果没有货源优势和优秀运营能力的卖家要谨慎入坑。对于大型卖家和工厂,亚马逊去年启动制造+项目,有专门的招商经理对接,如有此优势可深入了解;

从去年开始,行业内一直流传19年要大力扶持日本站的说法。但日本站的销量一直不算大,在日本成家的同学告诉我大部分日本人的采购习惯还是线下,部分日本人认为亚马逊的产品大部分国外制造,质量没有国产好,线上采购的多是价格较低的产品。我当时做的产品均价在2500日元,最好排名在小类目第3-7名,最高日销量是活动日50多单,平时日均销量12单左右,比美国站销量低很多,大家参考。

欧洲站因为VAT的税务问题,阻挡了一些怕麻烦人的脚步,这在去年也算是机会。但目前竞争也很激烈,最好选择一些高品质的刚需品。我去年也注册了VAT,还怕出问题特意花了高价,结果一年也没有选到合适的产品,5000多块钱打了水漂。所以建议大家在没有十分明确产品前不要急着注册VAT,下证时间很快。也不用费心思去找吹XX的服务商,同样的效果我的朋友只花了3000。

印度站是去年年底炒的非常火的一个站点,因为庞大的消费群体和较高的线上消费习惯而被关注。几乎每个沙龙和培训现场都会提到。但因为购买力低下,所售产品价格十分低廉,利润很低,所以我也没有入场。

加拿大站、澳大利亚站主要就是出单量少;新开的中东站点,如果有优势产品仍有机会,这里不再进一步展开。如果大家有兴趣后面也可以进一步探讨。

 

8. 首次测试产品不要贪多

我的教训是首次测试的产品不能贪多,即使通过各种理论验证,发现了一个很有优势的产品,最终还是要让市场说话。首批测试产品最好不要超过100件,如果货值高的就再减少数量。否则发现产品和市场一言不合,库存就会积压会到让你怀疑人生。

其他:按以往经验,在亚马逊上销售采购价十几元,售价十几美刀的产品是最幸福的。但目前这种产品成了红海,要花很大的心思去寻找。能够和大家有差异的,是货值较高利润也较高的产品,但小卖家一定要谨慎,要把自己的基本功磨练好,还要有货源优势。如果没有采购门路,那采购货源的地方一般就是1688,还要经常去跑优质展会。和供货商拿货时尽量讲价,讲到极限了,再聊聊账期,当然首次拿货一般不会跟你聊账期的,但也为后面拿大货做个铺垫。

 

不知不觉关于亚马逊选品的内容接近尾声了,实在是因为根据以往经验,选品是一切的基础,如果选品多次失败会让人有挫败感,而且会损失不少银子,所以务必要重视!

 

欢迎来吉茂社区与大家讨论这个问题,同时预祝大家生意兴隆。

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责任编辑:朱秉桂
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